Členové komise pro Strategický plán byli seznámeni se socio-ekonomickou analýzou města a analýzou podnikatelského prostředí, které budou sloužit jako podklad pro další jednání.
FOTO: R. BUKOVSKÁ
Kopřivnice (hod) – Práce na aktualizaci Strategického plánu se rozjely naplno. Minulý týden byli členové komise pro Strategický plán seznámeni s dokumenty, které by měly být vodítkem pro jeho zpracování.
Společnost Berman Group zpracovala socio-ekonomickou analýzu města neboli profil města. „Jde o velmi rozsáhlý dokument, který přináší podrobná zjištění v různých oblastech života města. Z provedených analýz vyplývá, že Kopřivnice na tom není v žádné oblasti špatně. Nebylo zjištěno, že by město neřešilo či se nevěnovalo některé z analyzovaných oblastí. Dobrou zprávou je, že v porovnání s okolními městy je Kopřivnice na průměru, či lehce nadprůměrná,“ okomentovala zjištěné výsledky Lenka Šimečková, vedoucí oddělení strategického plánování.
Další dokument, s nímž byli členové komise seznámeni, byl průzkum podnikatelského prostředí, který zpracovalo místní Centrum podnikání a rozvoje. Průzkum probíhal jednak dotazníkovým šetřením, jednak pomocí strukturovaných rozhovorů. Ty vedli se zástupci vybraných firem představitelé města i předseda komise pro strategický rozvoj, kteří tak získávali další cenné informace. Oba dokumenty jsou velmi podrobné a přinášejí i srovnání v některých oblastech s průzkumem, jenž probíhal před šesti lety.
Lidé, kteří by se s dokumenty chtěli seznámit, je najdou na webových stránkách města v sekci Dokumenty,“ uvedla Lenka Šimečková.
Na základě těchto dvou dokumentů se musela komise rozhodnout, zda čtyři prioritní oblasti stanovené při tvorbě platného Strategického plánu na období 2007 až 2022 jsou stále platné, nebo zda má dojít ke změnám. Komise se shodla, že není třeba měnit prioritní oblasti,“ podotkla vedoucí oddělení strategického plánování. Prioritními oblastmi tedy i nadále zůstávají Ekonomický potenciál a rozvoj lidských zdrojů, Doprava, infrastruktura a životní prostředí, Image města a Sociální zázemí.
Jak profil města, tak průzkum podnikatelského prostředí poslouží jako podklad při tvorbě SWOT analýzy. Tu budou zpracovávat členové komise ve dvou skupinách na svém zasedání 13. listopadu. Jedna se bude zabývat příležitostmi a hrozbami, tedy vnějšími vlivy působícími na Kopřivnici. Druhá skupina bude tvořit vnitřní analýzu – tedy silné a slabé stránky. Proto se na jednání rozdělili členové komise do dvou skupin podle svého zájmu. Na toto jednání budou přizváni rovněž odborní pracovníci z města a okolí, kteří by mohli přinést další poznatky.
„Další setkání komise pro strategický rozvoj bude v prosinci, kdy se bude zabývat vizí města, jež byla vytvořena při tvorbě Strategického plánu v roce 2007. Členové by měli rozhodnout, zda je stále platná, nebo by se měla upravit. Od ledna by měly začít pracovat pracovní skupiny rozdělené podle uvedených prioritních oblastí. Skupiny budou vytvořeny z členů komise a odborných pracovníků z daných oblastí. Jejich jednání budou veřejná a zapojit se do diskuze budou moci i občané, které jednotlivé oblasti zajímají,“ nastínila plán práce komise Lenka Šimečková.
